10月8日，渤电公司召开2025年三季度生产经营分析工作会，全面总结分析三季度生产经营成效，安排部署四季度重点工作任务，号召全体员工锚定目标、坚定信心、真抓实干，全力以赴奋战四季度，为完成全年目标任务奠定坚实基础。公司执行董事王广宗出席会议并讲话，公司董事、总经理佟卫超主持会议。

会上，发展计划部通报了全公司三季度生产经营指标执行情况。综合办公室、财务审计部、发展计划部、市场营销部、工程技术部、工程建设部、运维检修部的主要负责同志分别汇报了部室三季度生产经营情况及四季度工作计划。

公司董事、总经理佟卫超强调，要锚定生产经营目标，细化措施，确保完成年度任务。要进一步增强全局观念和大局意识，紧盯全年目标任务，对标对表找差距，增强信心，鼓足干劲，加快推进新中标项目落地转化，深度挖潜已开工项目创效潜力，坚定不移打好“攻坚仗”，确保全年目标任务顺利完成。要抓实项目过程管控，压实责任，保障高质量履约。要压实重点项目全过程管控责任，聚焦季节性、新业务、重点项目安全管理特点，多措并举强化安全管理；要进一步提升公司独立经营管理能力，创新项目群管理模式，推动项目高质量履约，为公司发展奠定坚实基础。要化解历史遗留问题，分类施策，提升经营质效。要强化完工项目收尾管理，确保各项收尾工作按计划高效推进，实现颗粒归仓；要全面提升运营项目管理能力，优化运营策略与成本控制，实现效益最大化；要强化风险项目处置，拿出有力举措，积极主动应对，确保整体经营质效持续提升。

公司执行董事王广宗要求，要聚焦市场开发，加快项目落地生效，确保当年营收转化；狠抓在建项目，快速形成产值支撑，确保优质高效履约；持续跟踪督办，确保尾工项目“加快结算、加速回款”；强化安全生产，深化隐患排查整治，常态化开展应急演练与宣传教育，确保平稳年度收官；加强组织领导，坚持上下联动，齐抓共管，确保各项措施落地见效。

公司副总经理高熠阳、刘政委、孙钰，副总工程师买生玉及本部部室相关负责同志参会。